Gesellschaft für Unternehmen in Sondersituationen
Neun Persönlichkeiten.
Eine Konstellation.
Wenn Erfahrung auf Haltung trifft – und Entscheidungen Konsequenzen haben. Kein Netzwerk. Keine klassische Beratung. Ein Kreis aus Unternehmern, Investoren und Machern, die zusammenkommen, wenn Situationen komplex werden – und Entscheidungen Tragweite haben.
Unterschiedliche Wege. Unterschiedliche Erfahrungen. Eine gemeinsame Haltung: Wir übernehmen Verantwortung, wenn es zählt.
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GUSS
Es begann nicht mit einem Konzept. Sondern mit Gesprächen.
Unsere Wege haben sich im Geschäft getroffen. In Projekten, in Entscheidungen, in Momenten, in denen es keine einfachen Antworten mehr gab.
Was daraus entstanden ist, war mehr als Zusammenarbeit. Es entstand Vertrauen. Offenheit. Und ein gemeinsames Verständnis davon, was Unternehmertum wirklich bedeutet.
Nicht nur aus Lehrbüchern, vielmehr aus eigener Erfahrung. In Gesprächen – fernab von Präsentationen und Konzepten – wurde klar: Es gibt viele Spezialisten. Aber kaum jemanden, der das Ganze sieht. Und noch weniger, die gemeinsam handeln.
„GUSS ist daraus entstanden. Nicht als Geschäftsmodell. Aus Überzeugung.“
Der Kreis
Neun Persönlichkeiten.
Eine Haltung.
Unterschiedliche Wege. Unterschiedliche Erfahrungen. Eine gemeinsame Haltung — Verantwortung zu übernehmen, wenn es zählt.
Dr. Alexander Schaeff
Unternehmer für Transformation, Turnaround und M&A.
Volker P. Zimmerer
Sparringspartner für Entscheidungen, die wirklich zählen.
Erfasst Situationen schnell, realistisch und ohne Schönreden. Begleitet Unternehmer durch komplexe Führungs- und Eigentümerkonstellationen. Bringt Klarheit in Entscheidungen, die sonst vertagt werden.
Chris Désirée Henninger
Wachstumsarchitektin für Marke, Struktur und Transformation.
Verbindet Marketing, Vertrieb und Organisation zu einem funktionierenden System. Baut Marken, die nicht nur sichtbar sind, sondern Wachstum tragen. Führt Teams durch Veränderung – klar, strukturiert und menschlich.
Bert Overlack
Krisenerprobt. Richtungsgeber in Wendepunkten.
Prof. Dr. Alexander Klaußner
Analytischer Kopf mit unternehmerischer Tiefe.
Thomas Hösle
Finanzstratege für anspruchsvolle Unternehmenssituationen.
Verbindet Erfahrung aus Bank und Mittelstand mit unternehmerischem Blick. Schafft Stabilität in unsicheren Phasen und macht Zahlen entscheidungsfähig.
Denkt Finanzierung, Struktur und Zukunft immer zusammen.
Dr. Ralph Mühleck
Restrukturierer und Sparringspartner für Familienunternehmen.
Bringt Erfahrung aus Geschäftsführung, Aufsichtsrat und Beirat in komplexe Unternehmenssituationen ein. Verbindet strategische Neuausrichtung mit operativer Umsetzbarkeit – besonders im Umfeld von M&A, Nachfolge und Transformation.
Konstellation
Allein stark. Gemeinsam entscheidend.
Jeder von uns bringt eine eigene Perspektive mit. Unterschiedliche Erfahrungen, Denkweisen und Kompetenzen. Der Unterschied entsteht in der Kombination.
Was einzeln stark ist,
wird gemeinsam entscheidend.
Konstellation
Keine Einzelpersonen.
Ein System.
Wir arbeiten nicht nebeneinander. Wir arbeiten miteinander. Aus einzelnen Perspektiven entsteht ein Gesamtbild, das tragfähig ist. Ein System, das ineinandergreift: Strategisch. Finanziell. Operativ. Menschlich. Kein Einzelblick. Keine Teiloptimierung.
Eine Konstellation, die wirkt.
Fokus
Unsere Erfahrung ist nicht nur Wissen. Sie ist gelebte Wirklichkeit.
Wir haben selbst erlebt, was Unternehmertum wirklich bedeutet. Druck. Verantwortung. Zweifel. Entscheidungen, die niemand abnimmt.
Deshalb arbeiten wir anders:
Wir sagen, was ist – nicht, was man hören will.
Wir denken ganzheitlich – nicht in Fachbereichen.
Wir handeln, wenn andere noch analysieren.
Wir übernehmen Verantwortung – nicht nur Aufgaben.
Fokus
Und genau daraus entsteht unser Handeln.
Wir steigen dort ein, wo klassische Strukturen nicht mehr greifen. Wenn Situationen entstehen, die nicht mehr isoliert gelöst werden können:
Strategische Neuausrichtung
Geschäftsmodell hinterfragen, neue Märkte erschließen, Wachstum strukturieren.
Nachfolge regeln
Den Generationswechsel oder externen
Verkauf klar und werterhaltend gestalten.
Beirat & Governance
Aufbau wirksamer Aufsichts-
und Beratungsstrukturen für
mittelständische Unternehmen.
Post‑Merger‑Integration
Post‑Merger‑Integration
Restrukturierung
Wirtschaftliche Schieflagen analysieren,
stabilisieren und nachhaltig überwinden.
Interim‑Management
Erfahrene C‑Level‑Persönlichkeiten als
temporäre Verstärkung Ihrer Führung.
Nicht als einzelne Berater. Dafür als Konstellation,
mit Gesamtblick. Dort, wo es ganzheitlich wird.
Fokus
Unsere Arbeit zeigt sich nicht in Präsentationen.
Sie zeigt sich in Ergebnissen.
Vom Stillstand zur klaren Entscheidung
Vom Stillstand zur klaren Entscheidung
Was wir tun, muss funktionieren. Nicht gut klingen.
Was wir tun, muss funktionieren. Nicht gut klingen.
Nicht jeder passt zu uns.
Und wir nicht zu jedem.
Wir sind kein offener Kreis. Und keine klassische Dienstleistung. Wir arbeiten mit Menschen, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen. Und die verstehen, dass echte Lösungen mehr brauchen als schnelle Antworten.
Wenn es passt, entsteht Zusammenarbeit. Wenn nicht, sagen wir das offen.
Gespräch
vereinbaren
Häufige Fragen
Fragen, die wir
häufig hören.
Was macht GUSS – und für welche Unternehmen ist das relevant?
GUSS begleitet mittelständische Unternehmen in Sondersituationen: Nachfolge, M&A, Restrukturierung und strategische Beteiligungen – mit Erfahrung, klarem Gesamtblick und diskretem Zugang.
Wann sollte ich mich mit der Unternehmensnachfolge beschäftigen?
Nicht erst wenn Zeitdruck entsteht. Je früher Eigentum, Führung und Zukunftsperspektive im Familienunternehmen geregelt sind, desto werterhaltender verläuft der Generationswechsel oder Verkauf.
Begleitet GUSS beim Unternehmensverkauf und bei M&A-Prozessen?
Ja. GUSS unterstützt bei strategischen Kauf- und Verkaufsprozessen, Beteiligungen und komplexen Transaktionen – immer mit Blick auf strategische Positionierung, nicht auf Verhandlungstaktik.
Muss ich in der Krise sein, damit Restrukturierung Sinn ergibt?
Nein. Sinnvolle Restrukturierung beginnt lange vor einer Insolvenz – wenn Ertrag, Liquidität oder Marktposition unter Druck geraten. Auch bei drohender Zahlungsunfähigkeit zählt frühes Handeln.
Was genau ist der GUSS-Investorenzirkel – und wem hilft er?
Ein kuratierter Kreis aus erfahrenen Unternehmerpersönlichkeiten und Kapitalgebern. Relevant für Unternehmen, die Wachstumsfinanzierung, Beteiligung oder Begleitung aus einer Hand brauchen.
Übernimmt GUSS auch Interim-Management auf C-Level-Ebene?
Ja. Erfahrene C-Level-Persönlichkeiten aus unserem Kreis übernehmen operative Führungsverantwortung als CEO, CFO, CRO oder CMO – besonders in Restrukturierungs- und Transformationsphasen.
Kontakt
Ein Gespräch
lohnt sich immer.
Ein erstes Gespräch entscheidet mehr als jede Präsentation. Diskret. Direkt. Auf Augenhöhe. Entweder wir erkennen, dass wir nicht der richtige Sparringspartner sind — und kennen jemanden, der es ist. Oder wir haben eine klare Vorstellung, was zu tun ist.
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