Die Kernkompetenz der GUSS sind ihre Gesellschafter und die assoziierten Berater. Allesamt Persönlichkeiten mit fundierter Ausbildung und langjähriger Berufserfahrung, und dies als geschäftsführende Gesellschafter im eigenen und als Manager in fremden Unternehmen. Wir wissen somit nicht nur um die rein sachlichen Herausforderungen im Umgang mit Sondersituationen, wir kennen auch die Nöte, die sich im persönlichen Umfeld der Eigentümer ergeben können. Deshalb sind wir mit unserem Hintergrund kompetente Ansprechpartner, um Lösungen für bestehende Probleme in beiden Bereichen zu finden.
Sondersituationen - was heißt das?
Es gibt Situationen, die Aufgaben mit sich bringen, welche nicht zum Arbeitsalltag eines Geschäftsführers oder Inhabers gehören.
Wir von der GUSS nennen solche Situationen wertfrei Sondersituationen.
Die Merkmale von Sondersituationen:
Sondersituationen sind anders als das Tagesgeschäft, sie treten selten auf, sie erfordern hohe Aufmerksamkeit, weil sie bedeutend sind für den Fortbestand des Unternehmens. Und sie sind oftmals neu für die Unternehmensführung, d.h. sie benötigen zu ihrer Bewältigung Wissen und Erfahrungen, welche vielleicht noch nicht vorhanden sind.
Sondersituationen sind also nicht nur Situationen, in denen ein Unternehmen in Schwierigkeiten ist. Es kann auch darum gehen, Veränderungen anzustoßen, Altes in Frage zu stellen und Neues zu wagen, sprich das Unternehmen neu auszurichten und damit optimal für die Zukunft aufzustellen. Vielleicht denkt man in diesem Zusammenhang nach, einen Beirat einzurichten, der einen auf diesem Weg begleitet, weiß aber nicht wie das geht. Oder es fehlen einem die Instrumente, die neue Strategie zu entwickeln.
Weitere Beispiele für Sondersituationen:
• Geschäftsmodell neu definieren
• Nachfolge regeln
• Integration eines zugekauften Unternehmens
• wirtschaftliche Schieflage überwinden
Die GUSS als Ihr Partner für Sondersituationen!
Ganz gleich, um welche Sondersituation es sich handelt: ein Gespräch mit der GUSS lohnt sich auf jeden Fall! Entweder weil wir klar sagen, dass wir für das betreffende Thema nicht der richtige Sparringspartner sind – dann allerdings garantiert jemanden kennen, der geeignet ist –, oder weil wir eine klare Vorstellung haben, was in der konkreten Situation zu tun ist. Lassen Sie es auf einen Versuch ankommen.
Wir freuen uns auf Ihren Anruf oder eine Nachricht!
Unabhängig davon, welche Herausforderung sich dem Unternehmer bzw. der Unternehmerin stellt, praktiziert die GUSS ein strukturiertes Vorgehen, um diese Situation zu meistern. Dabei sind es wenige Leitfragen, die unsere Arbeit lenken:
- Wo steht das Unternehmen?
- Was ist sofort zu tun (ad-hoc-Maßnahmen)?
- Wie kam es zur Sondersituation?
- Wie sieht das Konzept aus, um die bestehende Herausforderung dauerhaft zu bewältigen?
- Wer kontrolliert und steuert die Umsetzung des Konzeptes?
Der Schlüssel für die Bewältigung besonderer Situationen ist ein realisierbares Lösungskonzept. Damit ein solches entsteht und erfolgreich umgesetzt werden kann, müssen mehrere Faktoren gegeben sein:
- Methodenwissen
- Branchenerfahrung
- effiziente Projektorganisation und stringentes Projektcontrolling
- Kommunikations- und Integrationsfähigkeit
- Führungsstärke
Durch den Erfahrungshintergrund der GUSS-Gesellschafter und der assoziierten Berater ist sichergestellt, diesen Faktoren angemessen Rechnung zu tragen. Bei Bedarf wird bei Spezialthemen oder Rechtsfragen zusätzlich auf ausgewiesene Experten zurückgegriffen.
