WIR SIND DER RICHTIGE ANSPRECHPARTNER FÜR IHRE SONDERSITUATION
Wir möchten Unternehmer ganzheitlich zur Seite stehen.
Uns ist es wichtig, die Erfahrungen aus der Praxis mit Ihnen gemeinsam
in Ihrem Unternehmen auf- oder auszubauen.
Wir sind gerne Ihr Ratgeber, Sparringsparter, Berater oder aktiver Partner.
Lassen Sie uns gemeinsam ein Ziel verwirklichen.
Nicht einfach noch eine Beratungsgesellschaft, sondern eine Beratung, die aus Unternehmern besteht, das ist der Ansatz der GUSS. Denn nur wer das Unternehmerleben mit all seinen Herausforderungen kennt – so unsere feste Überzeugung –, kann Unternehmer passend beraten.
Dabei decken wir mit dem Kreis der Partner und Partnerinnen der GUSS sowie den assoziierten Beratern alle Themenfelder ab, wie das eine klassische Full-Service-Unternehmensberatung auch tut. Mit einem Unterschied: Wir waren in diesen Themenfeldern selbst schon aktiv oder sind es noch heute, als CEO, CFO, CSO oder auch CRO und natürlich als Unternehmer mit der Verantwortung für alles.
Letztlich entscheiden aber nicht das Fachwissen und die Erfahrungen der Berater, ob eine Beratung erfolgreich ist, es entscheiden die Beziehungen, die im Rahmen einer Beratung entstehen. Es geht darum, Vertrauen zu gewinnen, von vorgeschlagenen Konzepten zu überzeugen, auf dem Weg zum Neuen zu begleiten – das macht gute Beratung aus – und das macht sie auch erfolgreich.
Interim-Management, im Deutschen auch „Management auf Zeit“ genannt, ist die zeitlich befristete Unterstützung der angestellten Unternehmensführung oder des Unternehmers durch externe Manager. Zweck des Einsatzes von Interim-Managern ist, fehlende Kapazitäten in der Unternehmensführung oder dem Bearbeiten konkreter Projekte auszugleichen oder fehlendes Spezialwissen – sei es zu Branchen oder Methoden – einzubringen. Interim-Manager übernehmen dabei i.d.R. Ergebnisverantwortung für ihre Arbeit in einer Linienposition oder in Projekten.
Die Partner der GUSS bringen langjährige Berufserfahrung in herausragenden Positionen mit. Wir greifen bei unserer Arbeit auf Managementfähigkeiten, Methodenkenntnisse sowie branchenspezifisches Fachwissen zurück und können somit Projekte zielgerichtet begleiten und fertigstellen oder die Unternehmensführung beim General Management unterstützen.
Für Familienunternehmen und KMUs ist ein Beirat eine gute Möglichkeit, das Unternehmen durch gute und schlechte Zeiten zu begleiten. Besonders im Nachfolgeprozess kommen dem Beirat wichtige Aufgaben zu.
Beirat lässt sich auf individuelle Bedürfnisse des Unternehmens zuschneiden
Auf freiwilliger Basis können Sie die Gesellschaft mit einem Beirat ausstatten. Er nimmt individuell festgelegte Beratungs-, Überwachungs- und Ausgleichsfunktionen wahr. Damit lassen sich seine Aufgaben den Bedürfnissen des Unternehmens anpassen.
Beirat kann den Unternehmer beraten
Als Unternehmer müssen Sie immer wieder grundlegende Entscheidungen treffen, die für Ihr Unternehmen eine große Tragweite haben. Mit einem Beirat aus unternehmerisch denkenden, weitblickenden und erfahrenen Persönlichkeiten haben Sie ein Gesprächsforum, in welchem Sie solche Entscheidungen diskutieren können. Durch seinen Blick von außen verhindert ein Beirat außerdem Betriebsblindheit, kann neue Wege aufzeigen und das Risiko von Fehlentscheidungen verringern.
Beirat kann Expertenwissen beisteuern
Mittelständische Unternehmen verfügen i.d.R. nicht wie Konzerne über personalintensive Stäbe. Als Ausgleich kann ein gut besetzter Beirat wertvolles Fachwissen zu allen Bereichen der Unternehmensführung, von der Strategiefindung, über Vertrieb und Produktion bis zur Unternehmenssteuerung, zuführen. Mit seiner Unterstützung können Sie sachkundiger und schneller entscheiden.
Beirat kann zwischen Gesellschaftern schlichten und vermitteln
In größer werdenden Gesellschafterkreisen nehmen die Unstimmigkeiten zwischen den Gesellschaftern aufgrund unterschiedlicher Ziele und Vorstellungen erfahrungsgemäß zu. Es bedarf deshalb immer neuer Anstrengungen, Konflikte zu begrenzen. Zugleich wird die Willensbildung unter den Gesellschaftern schwieriger, Mehrheitsbeschlüsse sind aufwändiger zu erzielen. Hier kann ein Beirat, der das Vertrauen aller Gesellschafter genießt, als neutrale Kraft vermitteln und schlichten.
Im Laufe unserer Tätigkeiten haben wir eine Reihe von innovativen Unternehmen erfolgreich in eine vielversprechende Zukunft überführt und dabei in den unterschiedlichsten Branchen Erfahrung sammeln können.
Unsere Beteiligungsschwerpunkte liegen im Maschinenbau und bei Unternehmen, die Endprodukte oder Subsysteme herstellen. Wir sind vor allem an Betrieben interessiert, die in ihrer Branche Marktführer sind, können uns aber auch Übernahmen aus „schwierigen Unternehmenssituationen” vorstellen.
Dies beinhaltet die Unterstützung von Unternehmen bei Fusionen, Übernahmen und Unternehmenszusammenschlüssen. Hierbei können sie in allen Phasen des M&A-Prozesses, von der Due Diligence bis zur Integration, tätig werden.