Ihr Team - GUSS

Wer wir sind

Unsere Gesellschaft basiert auf einem Pool erfahrener Berater, Manager und Unternehmer. Wir bieten umfangreiche Dienstleistungen, um Unternehmen und deren Eigentümer in Sondersituationen zu unterstützen. Situationen, die nicht zum Tagesgeschäft gehören, ob es eine anstehende Nachfolge ist, der Verkauf eines Teils des Unternehmens, der Kauf und die Integration eines anderen Unternehmens, der Zwang, ein neues Geschäftsmodell zu definieren, oder auch eine echte Unternehmenskrise.

Dr. Alexander Schaeff

Geschäftsführender Gesellschafter der Schaeff Gruppe

• Herauslösen von Unternehmen aus der Insolvenz • Insolvenz in Eigenverwaltung • Vertrieb: Aufbau von Vertriebsnetzen und – kooperationen • Engineering: Umsetzung Marktbedürfnisse in Produkte • Management: Unternehmensführung, Strategie, Turnaround • M&A: Kauf und Verkauf von Unternehmen • Unternehmertum & Management von Beteiligungen

Dino Macho

CFO der Schaeff-Gruppe

• Vorbereitung und Umsetzung eines Schutzschirmverfahrens nach §270b InsO für ein Anlagenbau-Unternehmen • Carve-Out und Aufbau eines Service-Unternehmens als Spin-Off des Anlagenbauers • Weiterentwicklung von Controlling-Instrumenten • M&A-Projekte inkl. Due Diligence, Management Presentation etc. • Lean-Management-Projekte • Compliance (Interne Revision & SOX)

Chris Désirée Henninger

CEO der h&h Werbemanufaktur

• Zertifizierte Beirätin • CEO einer Full-Service Werbeagentur seit 2006 - h&h Werbemanufaktur, www.hh-wm.de • CEO einer Agentur für Aus,- Weiter- und Fortbildung im Bereich Menschenkenntnis - sowie Coaching, Workshops,Vortragsreihen. Henninger Headworks seit 2011, www.hh-works.de • Interim Marketingleitung (CMO) für ein Tochterunternehmen eines Weltmarktführers, Branche: Industriearmaturen • Diverse Projekte im Bereich B2B, Vertrieb, Change, Employer Branding, Ghost-Management, Kommunikation, Sales, Purpose

Prof. Dr. Alexander Klaußner

CEO einer Agentur für Live-Communication

• Projekt zur Online-basierten Sanierungs-Beratung von Handwerksbetrieben im Zuge von Corona • Durchführung diverser Machbarkeitsstudien im Umfeld des Transformationsprozesses des ehemaligen Braunkohle-Abbau-Gebiets in der Lausitz

Bert Overlack

CEO Unternehmensgruppe der Holzwerkstoff- und Möbelzulieferindustrie

• Gründung, Führung und Integration eines Produktions-Joint Ventures (200 MA) in der Ukraine (1998-2003) • Restrukturierung einer Unternehmensgruppe nach Umsatzeinbruch -50% infolge der Finanzkrise (2008) • Vertriebsstrategie und Markteintritt Zentralafrika, Weltmarktführer Kunststoffverarbeitung / Möbelzulieferindustrie (2014-15) • Mitglied des Beirats, Unternehmen des Sanitär- und Baustoff-Großhandels (120 Mio. €, 550 Mitarbeiter) (2017 bis heute) • Projektleitung: Werksstrategie und Standortentwicklungskonzept (Spezial-Chemie, Lebensmittelzulieferindustrie) (2018 bis heute)

Jochen Werz

Vorstandsvorsitzender eines börsennotierten Gasmotorenherstellers

• Refinanzierung von kurzfristigen Bankverbindlichkeiten durch eine langfristige Unternehmensanleihe • Implementierung von Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung, u.a. Kostenmanagement, Verbesserung des Produktportfolios und Marktanteilsausbau • Restrukturierung der Finanz- und Organisationsstruktur einer Unternehmensgruppe durch gesellschaftsrechtliche Maßnahmen sowie Unternehmenskäufe und Verkäufe • Entwicklung und erfolgreiche Implementierung von Sanierungskonzepten bei Tochterunternehmen • Projekte zur Steigerung des Unternehmens- und Ertragswachstums in reifen Märkten

Dr. Ralph Mühleck

Generalbevollmächtigter Constantin Hang Maschinen-Produktion GmbH

• Entwicklung und erfolgreiche Implementierung von Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten • Neuausrichtung von Unternehmen im Rahmen von Prozessen zur Strategie- und Unternehmensentwicklung • Konzeption und Einführung von Berichtssystemen (auch für die Banken) • Steuerung von Projekten der KVP sowie der Einkaufsoptimierung

Thomas Hösle

Freiberuflicher Unternehmensberater

• Langjährige Expertise im Commercial- und Investmentbanking (Deutsche Bank AG), incl. Begleitung von Unternehmenskunden durch Restrukturierungen/Sanierungen • 16 Jahre „Fronteinsatz“ als CEO/CFO bei mittelständischen Maschinen-/Anlagenbauern mit einschlägigen Erfahrungen im Krisenmanagement (Finanzkrise 2008/2009, Corona) • Beteiligungscontrolling sowie Beirats- und Verwaltungsratsfunktionen im In- und Ausland • Spezialist für Industrie 4.0-Lösungen und Digitale Transformation